举行“青蓝传承”师带徒拜师仪式。 宁夏水投中卫水务有限公司供图

　　宁夏水投中卫水务有限公司党委在宁夏国有资本运营集团有限责任公司党委、宁夏水务投资集团有限公司党委的坚强领导和精心指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以实心干事、兴企有为的工作作风，围绕“聚合点滴 泽润生民”的企业使命，打造“红色先锋 绿泽中卫”党建品牌，积极探索“四三二”党建工作机制，推动党建和生产经营在深度融合上变“两张皮”为“一股绳”，走出了一条国有企业党建与生产经营互融共促的发展路径。

　　坚持“四个一致”，找准融入融合发展结合点

　　宁夏水投中卫水务有限公司党委坚持党组织与生产经营主体“目标一致、组织一致、行动一致、考核一致”，将党建工作纳入“十四五”发展规划，在详细制订党建计划，明确党建目标、任务和责任的同时，将生产经营指标纳入党建工作目标，实现党建与生产经营目标一体化。全面落实党建入章程，党委书记、董事长“一肩挑”“双向进入、交叉任职”等制度，结合企业实际修订党委会议事规则，动态调整前置研究清单，在公司治理中不断加强党的领导，推动制度优势不断转化为治理效能。始终坚持党管干部、党管人才原则，将党性强、懂经营、能管理的人才充实到基层党组织队伍中，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，实现党建与生产经营组织一体化。坚持党建与生产经营中心工作同研究、同部署、同落实，确保经营发展方向由党组织领航、生产经营大局由党组织把控、生产经营目标由党组织和生产经营主体共同实现；坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党组织开展活动的“第一议题”，把生产经营作为党组织开展工作的“第一行动”，确保党建与生产经营行动一体化。将党组织标准化规范化建设、生产经营、人才培养等方面的指标作为党组织业绩考核的重要内容，将党员学习、工作、社会生产等方面的表现作为党员积分制考核的重要内容，确保党建与生产经营考核一体化。

　　打造“三个载体”，搭建融入融合发展新平台

　　宁夏水投中卫水务有限公司党委聚焦党建提质增效，瞄准企业发展重点任务，结合党员专业特色，打造党员服务队、党员突击队和创新攻坚小组三个载体，确保重要岗位有党员履职、关键时刻有党员带头、技术攻坚有党员参与，推动党建与生产经营融合既“无处不在”又“实实在在”。党员服务队认真落实“四联四化”“双报到”工作机制，主动走进社区、集市、村巷，常态化开展节水宣讲、免费维修等志愿服务活动，推动用户服务直达基层。紧急危险等突发情况信号就是党员突击队的冲锋号，在中卫市防汛等紧急时刻，党员突击队冲在防汛排涝行动一线。党员突击队不惧风雨，连夜施工，为保民生保城市安全作出了积极贡献。每当公司处在重点业务拓展或重大项目建设的关键时期，公司党委第一时间成立由党委委员统筹指导，党员干部担任组长、党员和业务骨干组成的创新攻坚小组，集中优势力量攻坚克难，发挥出重要作用。广大党员累计参与社区服务100多次，保障重大活动及应急任务20余次，攻克技术难题60余项，城市、工业污水药剂技改成效显著，管网漏损率、电能节耗等核心指标逐年优化。

　　实施“两级考核”，推进融入融合发展见成效

　　宁夏水投中卫水务有限公司党委充分发挥考核“指挥棒”作用，将基层党组织业绩考核与“党员积分制管理”相结合，将生产经营目标实现和党员责任义务履行相匹配，将企业改革发展成果作为检验党建工作成效的重要依据和重要标准。创新党支部考核机制，在扎实推进标准化规范化建设的基础上，引入KPI（关键绩效指标）指标考核完成情况、党员先锋模范作用发挥、人才队伍建设等生产经营指标，以考核的强激励、硬约束，推动党建与生产经营深度融合。积极推行“党员积分制”管理，围绕党员在参加政治学习、开展组织生活、做好本职工作、创造岗位价值、参与社会活动等各方面的现实表现情况，精心设定考核指标，以“晾晒比促”推动实干担当，为党员提供争先创优“竞技场”和建功立业“大舞台”。进一步强化考评结果转化运用，将党组织和党员两级考核结果与绩效奖励、评先评优、职级晋升等有机衔接，显著提升了党组织的凝聚力、战斗力，极大激发了广大党员的积极性、创造性。2021—2023年度，公司党建考核稳居宁夏水务投资集团有限公司权属企业第一梯队，党建工作质效明显提升。先后荣获中国企业管理研究会2023（第九届）国企管理创新成果二等奖、国家科技部标准科技创新三等奖，中卫市“支持地方经济发展先进单位”“水利建设先进单位”，宁夏国有资本运营集团公司“先进基层党组织”，宁夏水务投资集团有限公司第三批“党建示范点”等荣誉称号。

　　（执笔人：景兆瑞）

　　责任编辑：张筱